人材の採用方法に悩む担当者必読！「右腕採用力」養成講座の評価とレビューをまとめました！

面接で優秀な人材を見抜くのは無理？

優秀な人材というのは、短期の面接で見極めるのは

ほとんど無理だと、堀江貴文さんも認めています。

短時間の面接では、求職者も自分を良く見せようと演じますし、

その本質が短い面接の時間で見抜けないのは、当たり前のことです。

「右腕採用力」養成講座に書かれていること

「右腕採用力」養成講座は、重要なポジションに就く人材の採用方法がわかる本です。

この本はとっつきやすく、一気に読むことができるが、

内容はかなりしっかりしたものになっている。

本書はまず「不適切な人物を雇う10の呪術的採用」というパートからはじまる。

どんな企業でも優秀な人材を雇いたいと思っていますが、

実際は間違った雇用が多くなってしまいます。

すると無駄なコストが発生してしまい、何より高く付く場合があります。

こういった問題に対処するのがこの本に書かれたメソッドです。

優秀なAプレーヤーを雇う方法が事細かく具体的に書かれているため、

すぐにでも実践することができます。

アメリカの成功企業が実践している科学的採用法なので、

これを真似るだけで人材問題は対処できるでしょう。

「右腕採用力」養成講座は採用側も被採用側にもおすすめ

会社が成功するかどうかは、やはり人材にかかっていると言えます。

優秀な人材を確保したい採用側はもちろんですが、

これから面接に望む側にも非常に参考になる一冊です。

もしあなたが人事関連の部署なら、この本は必須と言えるおすすめ本です。

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「右腕採用力」養成講座の目次

・はじめに　最重要の決断

・第1章 最大の問題

・第2章 スコアカード

・第3章 人材の調達

・第4章 選び出す

・第5章 あらゆる意味で、人は変わらない

・第6章 成功の要因

・付章　紳士録

「右腕採用力」養成講座の概要

この本で公開されているのは、

・採用面接で絶対にやってはいけないこと

・絶対に採用してはならない人

・面接でするべき質問

・あなたの会社が欲しい人材をピンポイントで集める方法

・事業を任せられる「天才」を雇う方法

などです。

「右腕採用力」養成講座を読んで欲しい人

・優秀な右腕が欲しい。

・社員の尻ぬぐいばかりで困っている。

・放っておくと社員が動かなくなる。

・採用でどんな人を雇えばいいか分からない。

・大事な事業を任せられる人材が欲しい。

というようなことを考えたことがあるなら

「右腕採用力」養成講座は非常に役に立つかもしれません。

「右腕採用力」養成講座は人事関連の人は必読

この本は人事関連の人にとっては、

必須と言えるくらい素晴らしい本だと思いました！

まず、内容が非常に具体的でした。

この本を会社で買って、その会社に合わせたマニュアルを作れば、

誰でもAプレーヤーを見分けられると思います。

優秀な人材がどれだけ重要かがわかるので、

部下の評価等にも役立つはずです。

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「右腕採用力」養成講座の著者紹介

■ジェフ・スマート

ジェフ・スマートはghSMART社の会長兼CEO。

優秀な人材を採用する確率を50パーセント程度から90パーセント程度にまで

一気に引き上げるような面接の方法、人材の評価方法などを広めたことでも有名。

同社は彼が1995年に創立し、以後は企業のCEOや投資家を対象として管理評価を行っている。

クライアントに対して提供する雇用関連のサービスについては『ウォール・ストリート・ジャーナル』紙、

『ビジネスウィーク』誌、『フォーチュン』誌などに取り上げられ、

ハーバード・ビジネス・スクールの事例研究の対象にもなる予定とのこと。

■ランディー・ストリート

ghSMART社の社長。

ランディーはスピーカーとして絶大な人気を誇り、

聴衆は彼のダイナミックでエネルギッシュな語り口に高い評価を付けていて、

『ウォール・ストリート・ジャーナル』紙にも取り上げられたほど。

「右腕採用力」養成講座は優秀な人材を雇うための本

優秀な人材を雇うための本としては、最高の本です。

アメリカで実践され、成功している採用法が具体的に書かれています。

あなたは、この本に書かれている質問内容をそのまま実践すれば良いだけです。

まさに、人事関連の人にとって必須の本と言えます。

企業にとって人材は非常に重要です。

間違った人材であれば余計コストがかかってしまいますが、

正しい人材を雇うことができれば、

期待以上の結果を出してくれるでしょう。

この差は非常に大きく、会社の成功に関わるといっても過言ではありません。

また、転職や就職する側の人にとっても、この本は役に立ちます。

企業が求めている本質を知ることができれば、

面接で有利になるのは間違いありません。

「右腕採用力」養成講座は90日間返品保証！

もし、あなたが試しにこの本を読んでみて、気に入らないようでしたら、

どんな理由があろうと、購入日より90日間以内に返品＆代金は全額返金されます！

「右腕採用力」養成講座のレビュー【結構使える】

スタッフ30名以下の中小企業　採用担当です。

色々と採用に関して勉強しましたがこれは総合的に参考になる本です。

即、運用に反映出来る事と規模的に出来辛い事もありますが

各々の会社運営に投入出来ると思います。

「右腕採用力」養成講座のレビュー【応用しやすいと思います】

とても読みやすいので、どんどん読み進められました。

ビジネス書は、言ってることはわかるけど、次元が違う内容の物が多いですが、

これはどんな事業規模の方でも応用しやすいと感じました。

欲しい人材の条件は漠然としがちですが、そしてきちんとイメージを固めることが重要ですね。

万年人材不足を解消すべく、システムを作っていきます。

「右腕採用力」養成講座のレビュー【採用される側も読むべき本】

この本には、どのように優秀な人材を採用するのかが書かれています。

経営者やCEOよりもむしろ転職を考えている人にオススメの本です。

「右腕採用力」養成講座で指摘する雇用プロセスでの間違い

人材に関する間違いは、経営者や管理職の人間が以下の状態に直面したときに起こる。

・該当の業務には何が必要とされるのかをよく理解していないとき

・候補者の数が少ないとき

・同じような候補者の中から最適な人材を選ぶ自信がないとき

・本当にチームに迎えたい候補者を失ったとき

このような「人材」に関する間違いは高くつくものである。

間違った採用は年収の15倍の損失？！

間違った採用によって企業が被る損失は、実際のコストや生産性の損失を合わせると

平均して従業員の年収の15倍となる。

経営者や管理職が行なう雇用の成功率は悲惨にも50パーセントだという。

あなただけでなく組織全体が失った時間やエネルギーはどれほどのものでしょう。

「右腕採用力」養成講座が提案する採用成功のための有効な方法

CEOや中間管理職、そして現場で活躍する管理者たちは一様に言う。

「右腕採用力」養成講座はより良い人材判断を下すのに、最もシンプルで有効な方法だと。

それはあなたにとってだけでなく、あなたの会社、そしてあなたの家族にも恩恵をもたらす。

より良い「人材」判断を下すために決断しよう。

そしてキャリアを楽しみ、稼ぎ、あなたの大切な人たちと過ごす時間を手に入れよう。

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